Истец — «Воланд».
Ответчик — «Инглиш».
1. Стороны договорились о поставке товара. Стоимость товара составила 600 000 руб. Стоимость доставки при обсуждении была согласована в размере 110 000 руб. Поскольку сумма доставки была значительной для клиента (который выступал как покупатель через посредника «Инглиш»), было принято совместное решение: клиент оплатит 80 000 руб., а «Воланд» и «Инглиш» скинутся по 15 000 руб. каждый. Оплату доставки просили произвести не наличными, а переводом на карту при прибытии на конечный склад.
2. По словам истца, товар шел с «белого склада». Товар прибыл на склад, его приняли, но водитель не разгружался и ждал оплаты доставки. Истец (поставщик) сообщил ответчику, что машина пришла и необходимо оплатить доставку. Ответчик появился в сети спустя 17 минут, истец сообщил, что он сам урегулировал вопрос с водителем и просит перечислить ему оплату за доставку. Ответчик перечислил деньги истцу.
3. Машину разгрузили и водитель уехал. Спустя время водитель позвонил и сообщил, что ему не оплатили работу и грозит вернутьсь/устроить конфликт. Оказалось, что, приняв оплату от ответчика, истец не расплатился с водителем и не предупредил ответчика о том, что не намерен оплачивать доставку сам.
4. В результате единоличного решения истца клиент ответчика понес экстренные расходы: пришлось организовывать экстренную перевозку и отдельно оплачивать доставку, хотя стороны исходно договаривались иначе и ожидали, что проблем не будет. Клиент оплатил доставку и товар. Ответчику пришлось возместить клиенту плату за доставку.
5. При окончательном расчёте ответчик выплатил истцу за доставку 1250 USD по курсу 77 руб. (≈ 95 000 руб.), затем удержал эту сумму из расчёта и перечислил истцу только 505 000 руб. (600 000 − 95 000 = 505 000).
Решение, предложенное по делу: отказать истцу в претензии. Обоснование: истец единолично принял и реализовал решение, противоречащее договорённостям, не предупредил ответчика и тем самым создал цепочку убытков для ответчика и его клиента.
Вы можете обжаловать решение в течении 72 часов
